Vier Formate, eine Linie.

Was Sie kaufen. Und was es Ihnen bringt.

Alles, was ich anbiete, führt zu derselben Sache: einer Fähigkeit, die im Unternehmen bleibt, wenn ich wieder gehe. Der Unterschied liegt in der Tiefe und in der Zeit. Zwei Tage entscheiden, zehn Tage prüfen, dann im Mandat umsetzen. Keine Stufe setzt die nächste voraus. Ich verkaufe keine KI und verdiene weder an Lizenzen noch an Implementierungspartnern. Deshalb beginne ich beim Engpass und sage Ihnen auch, wo Sie KI besser weglassen.

  1. KI-Entscheidungssprint
  2. KI-Praxis-Check
  3. Interim-Mandat
  4. Vortrag und Schulung
Suat Akyol erklärt einen SAP-Go-Live-Fahrplan am Board

Sie entscheiden nach jeder Stufe neu. Das ist der Sinn der Stufen.

Format 01

KI-Entscheidungssprint.

2 Tage, auch am Wochenendevor Ort und remote · Festpreis 2.900 Euro zzgl. USt. und Reisekosten

Für wen

Geschäftsführungen, die eine dringende Frage auf dem Tisch haben und eine belastbare Entscheidung brauchen, bevor Monate vergehen.

Was Sie bekommen

Ein konkretes, dringendes Problem aus Ihrem Betrieb. Mehrere sichtbare Lösungsoptionen, mindestens ein Demonstrator, wo er Sinn ergibt. Bewertung von Nutzen, Aufwand und Risiko. Eine klare Empfehlung: stoppen, weiter testen oder umsetzen, und was der nächste Schritt kostet.

Was es Ihnen erspart

Wochen der Abstimmung, ein Agentur-Briefing, eine Entscheidung am Lastenheft statt am Gegenstand. Beim jüngsten Fall fiel sie in einer halben Stunde statt nach drei Monaten Vorlauf.

Angebotspapier als PDFSprint anfragen

Was kostet das Abwarten? Ein Rechenbeispiel.

95 Prozent von über 1.000 Vorständen halten digitale Transformation mit KI für wichtig oder sehr wichtig. Im Budget stehen dafür in der produzierenden Industrie 0,7 Prozent vom Umsatz, in der deutschen Industrie 0,6 Prozent, in der amerikanischen 2,9. Priorität und Mittel klaffen auseinander. Quelle: Horváth, CxO Priorities Study 2026.

Was das in Zeit heißt: Eine Konzerntochter wollte ihren neuen Außenauftritt um Monate schieben. Drei Stunden nach dem Gespräch lagen rund 200 Seiten zur Entscheidung vor. Umsatz 20 Mio. Euro. Ein Vorhaben, das die Marge um einen Prozentpunkt hebt: 200.000 Euro im Jahr. Jeder Monat bis zur Entscheidung kostet davon rund 16.700 Euro, drei Monate also 50.000 Euro. Der KI-Entscheidungssprint kostet 2.900 Euro zzgl. USt. und Reisekosten und dauert zwei Tage.

Setzen Sie Ihre Zahlen ein.

Kosten des Abwartens50.000 €

Umsatz × Margenhebel × Monate ÷ 12. Die Zahlen sind Annahmen, keine Zusage.

Jeder Monat Abwarten hat einen Preis. Rechnen Sie ihn aus.

Format 02

KI-Praxis-Check, der risikobewusste Einstieg.

10 Arbeitstage über 3 bis 4 Wochenvor Ort und remote · Festpreis 9.800 Euro zzgl. USt. und Reisekosten

Für wen

Geschäftsführungen, die beim Thema KI unter Druck stehen und Klarheit statt Hype wollen.

Was Sie bekommen

Ich beginne beim einen Engpass, der alles blockiert. So arbeitet die Engpasskonzentrierte Strategie nach Wolfgang Mewes: nicht breit streuen, sondern die Kräfte auf den einen Punkt richten, der alles andere freigibt. Dann die ehrliche Einordnung: Was ist organisatorisch zu lösen? Wo hilft KI messbar? Und wo sollten Sie sie bewusst weglassen, samt Datenschutz und EU AI Act? Am Ende halten Sie keine Analyse in der Hand, sondern Ihre Engpass-Landkarte mit drei Spalten, zuerst organisatorisch lösen, KI sinnvoll einsetzen, KI bewusst weglassen, und einen bereits umgesetzten ersten Schritt im laufenden Betrieb. Dazu eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung.

Was es Ihnen erspart

Geld für Werkzeuge und Piloten, die keine Fähigkeit werden. Zehn Tage im Betrieb zeigen, was bei Ihnen wirklich wirkt und was nur gut klingt.

Angebotspapier als PDFPraxis-Check anfragen

Zehn Tage im Betrieb zeigen, was bei Ihnen wirkt und was nur gut klingt.

Format 03

Interim-Mandat.

4 bis 18 MonateTagessatz auf Anfrage

Für wen

Situationen, die mehr brauchen als einen Rat: eine Hand, die mit anpackt.

Was Sie bekommen

Operative Verantwortung mit Entscheidungsrechten, festem Ende und Übergabe an Ihr Team. Typisch auf der zweiten Ebene: Vertriebs- und Business-Development-Leitung, Commercial Excellence, Transformation und Digitalisierung, Schnittstellen- und Integrationsmandate wie Carve-out oder Post-Merger. Kein Berater, der Empfehlungen hinterlässt: jemand, der umsetzt und die Geschäftsführung spürbar entlastet.

Was es Ihnen erspart

Eine Vakanz, die Monate offen bleibt, eine Festanstellung für eine Aufgabe auf Zeit, und die Abhängigkeit von einem Berater, der bleibt.

Mandat besprechenWas ich in der Linie geliefert habe

Eine Hand, die mit anpackt. Mit festem Ende.

Format 04

Vortrag und Schulung.

Ein Tag im Führungskreisendet mit dem nächsten Schritt, nicht mit Folien

Für wen

Wenn ein Führungskreis erst ein gemeinsames Bild braucht.

Was Sie bekommen

Ein gemeinsames Lagebild Ihres Führungskreises an einem Tag, auf Wunsch als Schulung an Ihren eigenen Aufgaben.

Was es Ihnen erspart

Dass Sie sich das Lagebild selbst erarbeiten müssen, neben dem Tagesgeschäft und aus hundert Quellen.

Vorträge zum DurchklickenTermin anfragen

Was für jedes Format gilt

Leitplanken im Mandat.

Welche Daten in welche Systeme gehen, legen wir vor dem Start fest, schriftlich. Nichts verlässt Ihr Haus ohne Ihre Freigabe. Was die KI erzeugt, prüft ein Fachmensch, bevor es irgendwo landet. Entscheidungen bleiben bei benannten Personen, nicht bei einem Werkzeug. Wer mit drei KI-Beratern schlechte Erfahrungen gemacht hat, fragt das zuerst. Zu Recht.

So setze ich mich ein.

Vor Ort und remote, im ganzen DACH-Raum. Mein Sitz ist Mönchengladbach, mein Schwerpunkt das Rheinland und das Ruhrgebiet: Düsseldorf, Krefeld, Köln, Aachen, Duisburg, Essen, Bochum und Dortmund. Ein Mandat läuft 4 bis 18 Monate mit in der Regel drei bis fünf Tagen je Woche. Verfügbar auf Anfrage. Das erste Gespräch dauert 30 Minuten. Danach wissen Sie, ob ich helfen kann.

Was bleibt, wenn ich gehe.

Ich gehe wieder. Die Fähigkeit bleibt. Am Ende des Mandats erhalten Sie Ablauf, Rollen, Prüfschritte und Dokumentation, und die Zugänge gehen zurück. Die Orchestrierung übergebe ich an eine benannte Person in Ihrem Betrieb oder an Ihren Nachfolger, nicht an mich selbst.

Wofür ich nicht der Richtige bin.

Für reine Tool-Auswahl, Prompt-Schulungen oder Softwareentwicklung ohne Führungsauftrag. Und manchmal lautet mein Vorschlag nach dem Gespräch: Sie brauchen mich nicht. Dann sage ich Ihnen das.

Ich gehe wieder. Die Fähigkeit bleibt.