# Dr.-Ing. Suat Akyol

> Interim Manager für technische Mittelständler und mittelständisch geführte Konzerntöchter im DACH-Raum. Operative Linienverantwortung, wenn Entscheidungen wieder getroffen werden müssen.

## Kurzprofil

- Name: Dr.-Ing. Suat Akyol
- Rolle: Interim Manager (Linienverantwortung, keine Beratungsrolle)
- Fokus: Technische Mittelständler, mittelständisch geführte Konzerntöchter
- Region: DACH — Schwerpunkt NRW / Düsseldorfer Raum
- Standort: Mönchengladbach
- Mandate: 4 bis 18 Monate
- Verfügbarkeit: Auf Anfrage
- Abschluss: Dr.-Ing., RWTH Aachen (Informatik / Ingenieurswissenschaften)
- Mitglied: DDIM — Dachgesellschaft Deutsches Interim Management

## Typische Auslöser

Wenn alle wissen, was fehlt, und sich trotzdem nichts ändert.

1. Strategie blockiert den Markt: Die Roadmap bleibt im Steuerkreis, Vertrieb und Entwicklung arbeiten an unterschiedlichen Realitäten. Quartals-Reviews enden ohne Entscheidung.
2. Kundenbeziehung kippt: Ein A-Kunde meldet sich beim Inhaber statt beim Key Account. Eskalationen umgehen die Linie strukturell. Vertrauen erodiert schneller als der Umsatz.
3. Umbau verliert Steuerbarkeit: Carve-out, ERP-Wechsel, neue Werksstruktur — Projekte stehen auf Grün, Geschäftszahlen nicht. Niemand kann den Status sauber benennen.

## Was dieses Mandat von einer Beratung trennt

- Rolle: Operative Linienverantwortung, keine Stabsfunktion. Entscheidungen werden wieder getroffen, nicht moderiert.
- Geschwindigkeit: Erste belastbare Schnitte in 4 bis 8 Wochen. Wirkung im laufenden Quartal.
- Tiefe: Promovierter Ingenieur. Liest Lastenhefte, ERP-Reports und Prüfprotokolle ohne externen Filter.
- Abschluss: Definiertes Mandatsende mit Übergabe. Sie steigen weiter, ich steige aus.

## Sechs Mandate aus operativer Linienverantwortung

### Strategie blockiert den Markt

Fall 01 — Industriekonsumgüter, Konzern: Die Konzernmutter forciert ein akquiriertes Produkt global. Der EU-Markt nimmt es nicht an. Vertrieb verteidigt Bestand, Entwicklung verteidigt Konzernvorgaben. EU-Geschäftslogik replatformiert, Marktfeedback als verbindliche Eingabe verankert. Konzernmutter replizierte den Ansatz global. Ergebnis: +200 % Umsatzwachstum EU in 12 Monaten. Laufzeit: 12 bis 18 Monate.

Fall 06 — Industriekonsumgüter, Innovation EMEA: NPI-Prozess neu aufgesetzt. Salesforce-CRM als Marktfeedback-Quelle für 1000+ Vertriebler EMEA. Neuproduktumsätze drehen deutlich nach oben. Laufzeit: bis zu 24 Monate.

### Kundenbeziehung kippt

Fall 02 — Industriekonsumgüter: Ein A-Kunde meldet sich nicht mehr beim Key Account Manager, sondern beim Inhaber. Eskalationen laufen an der Linie vorbei. Kommunikations- und Lieferpfad neu aufgesetzt. Ergebnis: Volumen deutlich über Vorkrise, 12 Monate nach Mandatsübernahme. Laufzeit: 6 bis 12 Monate.

Fall 03 — Healthcare-IT: Größter Kunde drückte Konditionen Richtung Standard. Wertargumentation belegt und verhandelt. Marge saniert ohne Kundenverlust. Laufzeit: 6 bis 9 Monate.

### Umbau verliert Steuerbarkeit

Fall 05 — Industriekonsumgüter, SAP-Einführung: Historisch gewachsene Rabattstrukturen lassen sich im neuen ERP nicht abbilden. Fachbereiche blockieren. Pricing-Logik konsolidiert, Fachbereiche eingebunden. Ergebnis: ERP-Migration ohne Systembrüche, harmonisierte Rabattstruktur mit Buy-in. Laufzeit: 12 bis 18 Monate.

Fall 04 — Industriekonsumgüter, Post-M&A: Zwei Vertriebsmannschaften nach Akquisition. Kundenzuordnung, Provisionen und Hierarchiefragen geregelt. Keine ungeplanten Abgänge. Laufzeit: 9 bis 12 Monate.

## Branchen

- Industriekonsumgüter und Arbeitsschutz (3M Safety & Industrial EMEA)
- Healthcare-IT (3M / Solventum Health Information Systems DACH)
- Erneuerbare Energien (3M Renewable, LM Windpower, Desertec)
- Automotive und Verkehrstechnik (Hella, ITS-Sensorik, BMW-Forschung)
- Forschung und Industriekooperation (RWTH Aachen, Publikationen)

## Stimmen aus direkter Linienarbeit

"Nur wenige verbinden strategisches und taktisches Denken so wirksam wie er." — Daniel T. Chen, Vice President, 3M (Renewable Energy, EMEA Expansion)

"Seine Fähigkeit, komplexe Probleme heutiger vernetzter Welt in handhabbare Stücke zu zerlegen, ist außergewöhnlich. Als aktiver Leader in der Organisation, die ich führte, war er unverzichtbar." — Cagatay Güler, Vice President EMEA, Solventum (Health Information Systems, DACH)

"Suat verbindet Expertise in KI, Data Science, Vertrieb und Marketing mit einem durchdachten, menschenorientierten Führungsstil. Erfolgreich geführtes Team von 80 Mitarbeitenden in DACH." — Christa Sieverding, Country Business Leader, 3M Healthcare DACH

## Blog

Gedanken und Neuigkeiten, sortiert nach Datum: https://akyol.de/blog.html

- [Wir dachten, wir hätten noch fünfzig Jahre Zeit](https://akyol.de/blog/Blog_2026_06_01.html) (01.06.2026): Zeitzeugenbericht aus den Anfängen der KI-Forschung in Deutschland. Themen: RWTH Aachen, BMW (iDrive), Gestenerkennung, Mensch-Maschine-Interaktion, neuronale Netze, künstliche Intelligenz, ChatGPT, Claude Code, Agentic AI, Robotik, Virtual Reality. Kernaussage: Man irrt selten bei der Richtung, oft bei der Geschwindigkeit. Vorsicht, etwas für unmöglich zu erklären.
- [Vom Prompt zum Film: wie dieser KI-Clip entstand](https://akyol.de/blog/Blog_2026_05_20.html) (20.05.2026): Making-of eines KI-Kurzclips mit Nano Banana 2 (Schlüsselbilder), Kling 2.5 Turbo über invideo.ai (Bewegung) und CapCut (Schnitt); Gedanken zur praktischen Medienanwendung.
- [Gesten und Gebärden mit der Kamera erkennen](https://akyol.de/blog/Blog_2026_05_01.html) (01.05.2026): Dissertation RWTH Aachen 2003 – nicht-intrusive Erkennung isolierter Gesten und Gebärden per Videokamera (Tracking von Kopf/Händen, statistische Klassifikation, Gebärdensprache).

## Kontakt

- Website: https://akyol.de
- E-Mail: contact@akyol.de
- Telefon: +49 177 1973893
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-ing-suat-akyol
- DDIM-Profil: https://managerportal.ddim.de/member/0DBFD062-FB00-43C4-A9AE-27E8C1A4472C/suat_akyol.html

## Seiten

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