Wachstum.
Beschleunigt mit KI.

Mit KI
Märkte
gewinnen.

Ich führe technische Geschäftseinheiten zu
neuen Kunden, Märkten und Produkten.
Vertrieb und Technik spielen zusammen, KI
wird zur bleibenden Fähigkeit Ihrer Organisation.
Nicht nur über KI reden. Mit KI liefern.

Dr.-Ing. Suat Akyol
Interim Executive Transformation mit KIfür technische Mittelständler & Konzerneinheiten

Fragen?
Das KI-Teamberichtet
NotwendigkeitDigitalisierung
BefähigungKI
KohärenzOrganisation

Warum KI in der Geschäftsführung?

Und warum Sie das kümmern sollte.

Künstliche Intelligenz verzeichnet schneller Investitionen und Kostendegressionen als andere historische Großprojekte. Die Technologie dahinter wird in ihrer zukünftigen alltäglichen Bedeutung bereits mit Gas, Wasser oder Strom verglichen und anderswo belohnen erste Versicherer auch schon autonomes Fahren. Derweil wurden hier Regulierungsversuche mit dem EU AI Act durch den Digital Omnibus wieder gelockert.

Bei uns spiegeln die Budgets der Unternehmen die Adoption von KI noch nicht im selben Maße wider. Mitte 2026 hat eine Studie über 1.000 CxOs jedoch das Thema Digitalisierung und KI ganz vorne verortet, und einige Unternehmen sprechen bereits über hybride Organisationen aus Mensch und KI. Das Thema KI nimmt damit auch in der Unternehmenslenkung Fahrt auf. Wer jetzt Fähigkeit aufbaut, wächst mit dem Markt. Wer wartet, läuft ihm womöglich hinterher.

Was Geschäftsführer dabei am meisten beschäftigt, zeigt eine zweite Studie: Kostendruck, Digitalisierung, Geopolitik.

Chart: Investitionen in KI-Rechenzentren im Vergleich zu Großprojekten wie Apollo, Marshallplan und Interstate Highways
Investitionen seit Programmstart. Quelle: Fin Moorhouse (Forethought), 17.04.2026.
Chart: Preisverfall von KI im Vergleich zu Strom, Lithium-Batterien, Rechenleistung und DNA-Sequenzierung
Preisverfall im Vergleich. Quelle: Epoch AI, 22.09.2026, CC BY.
Waymo: 25,3 Millionen fahrerlose Meilen, 92 Prozent weniger Personenschäden, 50 Prozent Nachlass eines US-Versicherers bei Tesla FSD
Beleg aus dem Verkehr. Quellen: Swiss Re und Waymo, Dezember 2024; Lemonade, Januar 2026.
Horváth-Studie: 95 Prozent der Vorstände halten KI für wichtig oder sehr wichtig; KI-Budget in Prozent vom Umsatz: deutsche Industrie 0,6, produzierende Industrie 0,7, amerikanische Industrie 2,9
Priorität und Budget. Quelle: Horváth CxO Priorities Study 2026.
BMW-Einkauf: KI-Agenten mit Namen, jeder in seinem Ressort
Hybride Organisation bei BMW. Quelle: Handelsblatt, Oktober 2026.
Rangfolge der zehn wichtigsten Themen deutscher Unternehmen 2022 bis 2026: Preis- und Kostendruck vorn, Digitalisierung auf Rang 2
Die zehn wichtigsten Themen deutscher Unternehmen. Quelle: Nordantech, #SHIFTHAPPENS 2026, nachgezeichnet.

Mehr unter Fragen und Antworten

Wandelt sich bei Ihnen auch die Verunsicherung in den Eindruck, den Anschluss zu verlieren?

Ich habe vor fast drei Jahrzehnten KI zu meinem Promotionsthema gemacht und mit innovativen Unternehmen daran gearbeitet. Seitdem durfte ich im industriellen Umfeld fast zwei Jahrzehnte lang internationales Geschäft aufbauen und transformieren. Stets mit dem Ziel, zu stabilisieren und neue Kunden, Märkte und Lösungen zu erschließen. Digitalisierung war dabei der Schlüssel zum Erfolg.

Suat Akyol erklärt einen SAP-Go-Live-Fahrplan am Board

Heute bin ich mehr denn je überzeugt: Die Zukunft des Business-Managements liegt in KI.

Für Sie bedeutet das heute schon:

  • Recherchenin Sekunden,
  • Marktanalysenin Minuten,
  • Außen­kommunikationin Stunden,
  • Geschäfts­strategienin Tagen.

Alles wesentlich schneller und genauer mit KI.

Zukünftig werden Ihre Mitarbeiter Ihr Geschäft KI-gestützt routiniert steuern und weiterentwickeln. Nicht mit KI als Werkzeug, sondern in der hybriden Organisation aus Mensch und Maschine.

Ich helfe gerne dabei, auch Ihr Unternehmen zu KI zu befähigen. Als Interim Manager auf Zeit.Sprechen Sie mich bei Bedarf an.

Wie starten wir?

Und was nützt Ihnen das eigentlich?

Zusammenarbeit lohnt sich besonders, wenn ...

Ein hybrides Team, ein Mensch führt.

SuatGeschäftsführung
ClaudiaAssistenz
VegaMarketing
ShannonTechnik
FaberQualität
LioScout
ForgePrüfung
ChattyPrüfung

In meiner eigenen Arbeit ist das Alltag: KI-Rollen recherchieren, schreiben, bauen und prüfen sich gegenseitig, ich entscheide und gebe frei. Was dabei herauskommt, sehen Sie an dieser Website und Woche für Woche im Maschinenraum. Dasselbe Prinzip baue ich in Ihrem Betrieb auf, dort, wo Ihr Geschäft entschieden wird: Vertrieb, Vermarktung und die Transformation dahinter, digital und mit KI, ausgerichtet auf Wachstum. Die KI arbeitet zu, Ihre Leute führen. Menschen bleiben „Human in the Lead“.

Aus dem Maschinenraum

So starten wir.

Am Anfang steht ein Gespräch, in dem ich vor allem eines tue, verstehen. Vor dem Gespräch prüfen Sie selbst, ob das Thema Sie betrifft. Danach klären wir sechs Fragen, um informiert entscheiden zu können. Ich fange nie breit an. Nach der Engpasskonzentrierten Strategie suche ich den einen Engpass, der alles andere bremst, und setze dort an.

  1. 0Relevanz erkennenBetrifft Sie das? Das prüfen Sie selbst, bevor wir sprechen.Selbst prüfen
  2. 1Ihre SituationWas ist passiert, dass Sie jetzt handeln wollen?
  3. 2Ihr WunschergebnisWas soll am Ende anders sein, sichtbar im Betrieb?
  4. 3Woran wir Erfolg erkennenWelche frühen Anzeichen zeigen, dass es wirkt?
  5. 4Ihre BedenkenWas darf nicht passieren, was haben Sie schon erlebt?
  6. 5Der WertWas ist die Lösung wert, was kostet das Abwarten?
  7. 6Die Rahmen­bedingungenZeit, Budget, Beteiligte, Grenzen.
  • Die Details? An Ihrem Fall.

Kein Pitch: Erst wenn diese sechs Punkte klar sind, mache ich Ihnen einen Vorschlag. Und manchmal lautet der Vorschlag: Sie brauchen mich nicht. Sie sind selbst gut unterwegs.

Woran Sie früh erkennen, ob es passt.

  1. 30 Minuten

    Nach 30 Minuten Gespräch wissen Sie, ob ich helfen kann.

  2. 2 Tage

    Nach zwei Tagen Sprint liegt eine Entscheidung auf dem Tisch: stoppen, weiter testen oder umsetzen.

  3. 10 Tage

    Wer vorsichtiger einsteigen will, beginnt mit dem Praxis-Check, zehn Tage im Betrieb, mit einem umgesetzten ersten Schritt.

Keine Stufe setzt die nächste voraus.

Was kostet das Abwarten?

Kosten des Abwartens50.000 €

Umsatz × Margenhebel × Monate ÷ 12. Die Zahlen sind Annahmen, keine Zusage.

Sehen statt glauben.

Wie schnell aus einer Idee etwas Bewertbares wird, zeige ich am liebsten am Gegenstand. Der Außenauftritt ist dafür das sichtbarste Beispiel: Der Auftritt war nie das Ziel, sondern die Entscheidung danach.

Webseitenentwurf für CanControlsCanControlsEntwurf, nicht online Webseitenentwurf für SEITecSEITecEntwurf, nicht online Webseite des Pilatesstudios core:formcore:formonline, Kundenauftrag Webseite von Barista-BikerBarista-Bikeronline, Kundenauftrag

Was Sie bekommen.

Und was davon dauerhaft bleibt.

Ich mache KI zu Ihrer betrieblichen Fähigkeit.

Nicht als weiteres Werkzeug, sondern als Fähigkeit, die im Unternehmen bleibt, auch wenn die Person, die sie aufgebaut hat, nicht mehr daneben sitzt. Als Interim Manager übernehme ich Verantwortung in Ihrer Linie, nicht in einem Projekt daneben.

An einer Aufgabe aus Ihrem Betrieb zeige ich innerhalb von Stunden, was mit KI anders geht. Sie sehen ein Ergebnis, bevor Sie entscheiden. Danach lernt Ihr Team, das in der eigenen Arbeit selbst zu nutzen. Führung und Entscheidung bleiben bei Ihnen. Was die Maschine erzeugt, bewerten Menschen.

4 bis 18 Monate

Interim-Mandat

Verantwortung in Ihrer Linie bis zum festen Ende, danach führt Ihr Team.

Führungskreis

Vortrag und Schulung

Ein gemeinsames Bild im Führungskreis, das mit dem nächsten Schritt endet, nicht mit Folien.

Ich gehe wieder. Die Fähigkeit bleibt.

Aktuelle Arbeit.

Mandate beginnen selten mit einem Konzept, sondern mit einer Sache, die schnell zu machen ist und sofort wirkt.

Vorschau des Decks zur Marktanalyse

Marktanalyse, 2026

Über Nacht die Marktsituation analysiert.

Ein regionales Wirtschaftsnetzwerk wollte wissen, warum die Mitgliedergewinnung stockt. Was Mitglieder bewegt, was Nichtmitglieder überzeugen könnte, was benachbarte Verbände anders machen.

auf LinkedIn, als Deck
Vorschau des Beitrags zur Konzernintegration

Konzernintegration, 2026

Modernisiert in drei Stunden statt Monaten.

Eine Konzerntochter wollte ihre Außenkommunikation um Monate schieben. In drei Stunden lag ein bewertbarer Zielzustand vor, rund 200 Seiten. Ihr Aufwand: ein Gespräch.

Der Fall im Blog
Vorschau des Decks zum Angebotscheck

Vertriebscoaching, 2026

Angebot in 90 Minuten geschärft.

Ein Vertriebsprofi wollte ein Angebot im hohen fünfstelligen Bereich noch am selben Tag verschicken. Gegen den Bestand des Kunden geprüft, ein Kapazitätswiderspruch benannt, drei Ausbaustufen statt einer Zahl.

Der Fall als Deck

Belege aus fast zwei Jahrzehnten Industrie

VorherKritischster Kunde.NachherBevorzugter Lieferant geworden. AufgabeZwei Vertriebsteams integriert.ErgebnisKeine ungeplanten Abgänge. AufgabeCRM-Governance für 1.000 Vertriebler.ErgebnisNeuprodukt­umsätze drehen nach oben. VorherGrößter Kunde.NachherMarge still saniert.

Wer ich bin.

Woher ich komme, und was mich antreibt.

Industrieerfahrung

An der Naht zwischen Technik und Markt.

  • Healthcare IT: als HIS Business Manager einen Geschäftsbereich mit 80 Menschen geführt, von Vertrieb bis Entwicklung. Kliniken wie Helios im Kundenstamm.
  • Erneuerbare Energien: Windkraft global mit Partnern wie LM Windpower, Solarthermie in EMEA mit Siemens und DLR, bis zur Wüsteninitiative Dii Desertec.
  • Forschung zuerst: RWTH Aachen, Gestikerkennung für BMW Bordsysteme, Gebärdensprach-Exponat im Heinz Nixdorf MuseumsForum.

Promovierter KI-Ingenieur, lange in der Linie, seit 2024 Interim Executive. Für Sie heißt das: Am Ende steht etwas, das im Betrieb läuft.

Suat Akyol vor seinem Team in einer Werkshalle
„Suat was chosen as its leader. With P&L responsibility, Suat demonstrated the ability to manage the practical aspects of the day to day business with the need for forecasting and delivering results.“
TATracy L. Anderson
Business Director, 3M Renewable Energy Division · Empfehlung, 2018
„Suat successfully led a team of 80 people, demonstrating strong leadership and strategic thinking skills as well as excellent customer facing competencies.“
CSChrista Sieverding
direkte Vorgesetzte, 3M Healthcare · LinkedIn, 2025
„Strong project management skills, business growth mindset […] make him a suitable candidate for senior management positions.“
RDRoberto D'Amico
fr. VP Enterprise Customer Operations EMEA, 3M · LinkedIn, 2025
„He was super generous with his time discussing the structure, challenges, and potential solutions to issues that are vexing governments, practitioners and solution providers.“
KWKen Walsh
Senior Commercial Officer, U.S. Commercial Service · LinkedIn, 2020
„Suat is able to discern complex problems in today's ever increasingly connected world into simpler and manageable pieces.“
CGÇağatay Güler
Vice President EMEA, Solventum (fr. 3M Healthcare) · LinkedIn, 2019
„There are few individuals able to combine both strategic and tactical level thinking and Suat is one of them.“
DCDaniel Chen
President, 3M · LinkedIn, 2018
„Du bist allen immer auf Augenhöhe begegnet. Man konnte dir vertrauen.“
LRLiv Randewig
Mitarbeiterin
„Ich habe in 40 Jahren kaum jemanden erlebt, der so strukturiert und analytisch denkt.“
ATAnne Tebuckhorst
Kollegin
„Mich hat Deine Auffassungsgabe und die Systematik, mit der Du die Dinge angehst, mehr als beeindruckt. Fordernd und fördernd.“
ADAndreas Drass
Marketing Manager, Mitarbeiter
„Suat was chosen as its leader. With P&L responsibility, Suat demonstrated the ability to manage the practical aspects of the day to day business with the need for forecasting and delivering results.“
TATracy L. Anderson
Business Director, 3M Renewable Energy Division · Empfehlung, 2018
„Suat successfully led a team of 80 people, demonstrating strong leadership and strategic thinking skills as well as excellent customer facing competencies.“
CSChrista Sieverding
direkte Vorgesetzte, 3M Healthcare · LinkedIn, 2025
„Strong project management skills, business growth mindset […] make him a suitable candidate for senior management positions.“
RDRoberto D'Amico
fr. VP Enterprise Customer Operations EMEA, 3M · LinkedIn, 2025
„He was super generous with his time discussing the structure, challenges, and potential solutions to issues that are vexing governments, practitioners and solution providers.“
KWKen Walsh
Senior Commercial Officer, U.S. Commercial Service · LinkedIn, 2020
„Suat is able to discern complex problems in today's ever increasingly connected world into simpler and manageable pieces.“
CGÇağatay Güler
Vice President EMEA, Solventum (fr. 3M Healthcare) · LinkedIn, 2019
„There are few individuals able to combine both strategic and tactical level thinking and Suat is one of them.“
DCDaniel Chen
President, 3M · LinkedIn, 2018
„Du bist allen immer auf Augenhöhe begegnet. Man konnte dir vertrauen.“
LRLiv Randewig
Mitarbeiterin
„Ich habe in 40 Jahren kaum jemanden erlebt, der so strukturiert und analytisch denkt.“
ATAnne Tebuckhorst
Kollegin
„Mich hat Deine Auffassungsgabe und die Systematik, mit der Du die Dinge angehst, mehr als beeindruckt. Fordernd und fördernd.“
ADAndreas Drass
Marketing Manager, Mitarbeiter

#Healthcare IT #Erneuerbare Energien #Automobil und Verkehr #Maschinenbau #Industrie #Forschung und Lehre

Branchen, in denen ich gearbeitet, geführt oder geforscht habe.

Forschung

Maschinelle Intelligenz für den
menschlichen Alltag.

Archivbild: Gebärdensprach-Erkennung mit Tracking-Overlay
Gebärdensprache, maschinell erkannt.
Archivbild: Gestenerkennung im Freien mit Tracking-Overlay
Gestenerkennung im Feldversuch.

Daran habe ich an der RWTH Aachen geforscht, als KI noch ein Nischenthema war, mit derselben Frage wie heute: Was kann die Maschine, und wie hilft sie dem Menschen? Heute arbeite ich jeden Tag mit einem eigenen KI-Team. Es hat meinen Alltag beschleunigt und meine Art zu führen verstärkt. Ich möchte nicht mehr ohne arbeiten, und wer das einmal erlebt hat, weiß: Irgendwann geht es nicht mehr ohne.

Dabei habe ich eines gelernt. Es gibt kein Rezept zum Kopieren. Jeder, der sich ein KI-Team aufbaut, baut es nach seinen eigenen Aufgaben. So wenig sich das, was Ihren Betrieb erfolgreich macht, in einen anderen übertragen lässt, so wenig gilt das für den Verbund aus Ihren Leuten und der Maschine. Deshalb baue ich in Betrieben keine weitere Software in die Schublade, sondern eine hybride Organisation aus Mensch und Maschine, die zu Ihnen passt.

Meine Gedanken zu KI

Drei Dinge müssen zusammenkommen.

  1. NotwendigkeitOhne digitale Grundlage findet KI nichts, woran sie arbeiten kann.
  2. BefähigungKI wirkt erst, wenn Ihre Leute sie an der eigenen Arbeit nutzen.
  3. KohärenzRollen und Entscheidungswege wachsen mit zur hybriden Organisation aus Mensch und Maschine.

Diese drei Dinge ziehen sich durch alles, was ich seit der Forschung gemacht habe: Mensch und Maschine müssen zusammenarbeiten. Dafür braucht es Befähigung auf beiden Seiten, auch beim Menschen, der lernt, mit KI zu arbeiten. Und nichts davon geht ohne digitale Grundlage. Nur digitalisierte Abläufe lassen sich prüfen und automatisieren.

Drei Bücher mit Veröffentlichungen von Suat Akyol: GI-Edition Ausgezeichnete Informatikdissertationen 2003, Kraftfahrzeugführung bei Springer und die Dissertation von 2003 Ausgezeichnete Informatikdissertationen 2003 (GI) Kraftfahrzeugführung (Springer), Kapitel Multimodale Benutzung Dissertation, RWTH Aachen 2003
Ein Klick aufs Buch öffnet es. Alle VeröffentlichungenKlick aufs Buch öffnet es. Veröffentlichungen

Reden wir über Ihren Fall.

Schreiben Sie mir zwei Zeilen zu Ihrer Situation oder rufen Sie an. Ich melde mich innerhalb eines Werktags mit einem Terminvorschlag für 30 Minuten. Danach wissen Sie, ob ich helfen kann. Wenn nicht, sage ich es Ihnen.

AnfrageAnruf

  • Verfügbarkeit auf Anfrage
  • Mandate 4 bis 18 Monate
  • Arbeitsweise vor Ort und remote
  • Region DACH-Raum
  • DDIM, Dachgesellschaft Deutsches Interim Management
Dr.-Ing. Suat Akyol